Фонтанная голова: Ода предпринимательству Айн Рэнд

Есть некоторые правила, которым я совершенно готов подчиняться", - объясняет Говард Рорк, главный герой бестселлера Айн Рэнд "Фонтанная голова", вышедшего в 1943 году. "Я готов носить ту одежду, которую носят все, есть ту же пищу и пользоваться тем же метро. Но есть некоторые вещи, которые я не могу делать по-ихнему".

Говард Рорк номинально является архитектором. Но его нежелание "думать, как люди из компании" делает его квинтэссенцией предпринимателя. Именно его предпринимательская натура делает его маяком для тех из нас, кто испытал на себе душераздирающее соответствие корпоративной работы - и дает нам смелость выступить в качестве предпринимателя.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ МОГУТ ОТНОСИТЬСЯ

Приходилось ли вам сталкиваться с токсичной рабочей средой, где творчество отходит на второй план, а продуктивные достижения преобладают над политическими уловками? Однажды я работал в популярном нью-йоркском отеле в период реорганизации. У меня была двойная подчиненность двум руководителям - их называли Заостренный Босс и Круглый Босс. Пуанти Босс сказал мне "купить это программное обеспечение". Через несколько дней Круглый Босс сказал мне "отменить подписку на это программное обеспечение". По сути, я был настроен на неудачу. Пойнти и Раунд были вовлечены в офисную борьбу за власть - ни один из них не был сосредоточен на том, каковы мои навыки или как лучше использовать их для повышения доходов компании.

В отличие от этого, предпринимательство - это разумная, целенаправленная работа, которая позволяет довести дело до конца. Это изобретательность и находчивость, промышленность и эффективность. А также о честности.

Для меня "Голова фонтана" помогла осознать свой истинный дух предпринимателя. Мой момент "ага" наступил в одной из самых пронзительных сцен, когда Говард Рорк с состраданием и сочувствием размышляет о бедственном положении своего друга, отверженного современного скульптора Стивена Мэллори, который страдает, потому что "не может делать работу, которую хочет делать".

Когда я впервые прочитал эту строчку, слова соскочили со страницы и ударили меня по лицу.

"Вот оно! Именно так я себя и чувствую!" подумал я про себя.
"То, что я создаю, похоже на огонь, запертый в моих костях". То, что мне не дают выплеснуть это внутри себя в мир, вызывает боль, которую не может унять обычная корпоративная работа.

ОСНОВНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

У этой боли есть причина. "Основная потребность творца - независимость", - сказал Рорк. "Творец не служил никому и ничему. Он живет для себя". Сейчас ни один творец не творит в чистом вакууме - а для предпринимателя без клиента или аудитории далеко не уедешь.

Но разница между предпринимателем и обычным рабочим заключается в том, что первый отчаянно жаждет стать мажоритарным акционером своего производственного достижения.

Позвольте мне сказать об этом так. Одна из вещей, которую я всегда ненавидел в работе на обычной работе, - это тот факт, что я делаю кого-то другого богатым. Подумайте об этом. Вы работаете 8, 9, 10 или более часов каждый день на работе, которая, вероятно, не приносит вам удовлетворения - и вы делаете все это для того, чтобы кто-то другой разбогател?! А в современном мире, где 50% всех рабочих мест - это контракт, временная или постоянная работа, руководители компаний дают все меньше и меньше, а ожидают все больше и больше.

Я хочу внести ясность: дело не только в деньгах или выгоде. В основе лежит чувство собственного достоинства. Скажу вам честно: я лучше буду работать 80 часов в неделю, зарабатывая 40 000 долларов в год, делая что-то свое, чем 40 часов в неделю, зарабатывая 80 000 долларов в год, делая что-то чужое.

И почему?

Потому что ничто не приносит творцу такого удовольствия и не заставляет его чувствовать себя так хорошо, как его собственный шедевр.

"Людей учили всем тем заповедям, которые разрушают творца. Людей учили зависимости как добродетели", - сказал Рорк. "Выбор - независимость или зависимость... Первый долг человека - перед самим собой. Его моральный закон - никогда не ставить своей главной целью других людей".

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Пожалуйста, не заблуждайтесь на мой счет. Я достаточно реалист, чтобы понимать, что кто-то должен работать с 9 до 5. На самом деле, большинство из нас вынуждены это делать, я в том числе. Даже Рорку пришлось взять работу в каменоломне, когда бизнес иссяк. Я никого не осуждаю за то, что он работает, и в любой работе может быть благородство.

Я также понимаю, что это не относится ко всем корпоративным рабочим средам. Как бы ни была распространена посредственность во многих компаниях, некоторые компании работают таким образом, что поощряют независимость над конформизмом, достижения над политикой и имиджем. (Джим Коллинз описывает некоторые из них в книге "От хорошего к великому").

Я хочу сказать, что если вы предприниматель, то есть шанс, что работа на других людей не удовлетворит вас - и, на самом деле, может больше навредить вам, чем помочь психологически.

Стремление к независимости - одна из самых глубоких сил в предпринимателе, и это главная тема "Фонтанной головы". Именно из-за этого желания нам, предпринимателям, так трудно работать на других. Что-то глубоко внутри нас, в месте, почти слишком священном для слов, жаждет свободы и независимости и отказывается довольствоваться меньшим.

‍

‍

ОБ АВТОРЕ:

Эрик Брайант

Эрик Брайант - социальный предприниматель, создающий приложения для телефонии и SMS с 2008 года. Художник в душе, он выиграл полную стипендию в Техасском университете в Остине по классу классического фортепиано в 1993 году. В 2007 году он начал учить себя Javascript, PHP и Ruby по вечерам, а днем работал маркетологом. В 2008 году он открыл свой первый бизнес (Gnosis Media Group) - консалтинговую компанию в области коммуникаций, первым успешным продуктом которой стало приложение Text-to-donateEngine для некоммерческих организаций. Основываясь на этой технологии, он позже создал компанию Text Engine, которая была удостоена звания "Tech Company to Watch 2015" от Технологического совета штата Коннектикут. В январе 2016 года Text Engine был принят в удостоенный наград акселератор ReSET Impact Accelerator, а вскоре после этого мы получили значительное финансирование от Backstage Capital, венчурного фонда Лос-Анджелеса. Когда он не занимается кодингом, ему нравится дремать, читать философские тексты, играть в шахматы и боулинг.

‍