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Actualización de Wyly: el cargo por tráfico de información privilegiada es «atrevido»

Actualización de Wyly: el cargo por tráfico de información privilegiada es «atrevido»

2 minutos
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July 31, 2010

La acusación de información privilegiada es «vanguardista». Siempre me sorprende encontrar un informe más comprensivo que yo con los empresarios que se enfrentan a persecución legal, y cuando el informe proviene del NYT Estoy simplemente estupefacta. Pero así es. El Veces cita a un profesor de derecho por calificar la acusación de tráfico de información privilegiada de «atrevida» y por implicar una teoría legal novedosa y sospechosa.

La razón, al parecer, es que, suponiendo que los Wyly hicieran lo que la SEC acusa, no estaban actuando desde dentro información, estrictamente hablando; actuaban sobre la base de los planes que estaban elaborando como presidente y vicepresidente de Sterling Software. Aquí está el Veces informe:

«Otros expertos en derecho dicen que la S.E.C. podría tener problemas para probar al menos partes de su caso. Jonathan R. Macey, profesor de Yale La Facultad de Derecho, que no está afiliada al caso pero que fue recomendada como experto en uso de información privilegiada por el equipo legal de Wyly, dijo que creía que la parte de tráfico de información privilegiada de los cargos de la S.E.C., se basaba en una teoría legal novedosa y sospechosa.

«La pregunta es si es posible utilizar información privilegiada cuando la información con la que se negocia es algo que se le ocurrió usted mismo», dijo el profesor Macey. «Tenían la idea de hablar con otras empresas sobre una fusión. Es una idea bastante atrevida».

Si un ejecutivo sabe que su empresa está negociando una fusión no revelada, negociar con esa información sería claramente ilegal, dijo el profesor Macey. Sin embargo, en el caso Wyly no se alega que la empresa, Sterling Software, estuviera negociando una fusión. Sostiene que los Wyly, que ejercían las funciones de presidente y vicepresidente de la empresa, «habían acordado y decidido continuar con la venta de Sterling Software a un comprador externo». La idea surgió en junio de 1999, según la S.E.C., pero el debate formal sobre una posible venta por parte de los ejecutivos de la empresa no tuvo lugar hasta noviembre de 1999. Entre esos períodos, dijo el Sr. Macey, «la S.E.C. actúa como policía del pensamiento».

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